秘建虎：繼往開來，長安之路越走越寬
發(fā)布時間：2015-09-16憶“長安”，九月時。作為掌門人，長安通信科技有限責任公司總裁秘建虎回憶這一路的發(fā)展歷程，感觸良多：我們經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，體會過風雨和坎坷，也品嘗過成功的喜悅。這十多年的時間，在漫長的歷史長河當中，只是短短的一瞬間，然而對于長安通信來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。
從2002年到2015年，從單一的股權管理到現(xiàn)在的網(wǎng)絡信息安全、電信工程集成、系統(tǒng)運維保障和股權投資管理四大業(yè)務板塊，從一千多萬到現(xiàn)在的二個多億，長安通信如今的路越走越寬。經(jīng)過十多年的發(fā)展，長安通信由小到大，實現(xiàn)了主營業(yè)務的發(fā)展模式轉變，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的逐年遞增，實現(xiàn)了人員隊伍的和諧構建，并由此走上了一條健康發(fā)展道路。
紅塵白日“長安”路：一朝轉型
原長安通信清算有限公司于2002年2月成立，為國有資產(chǎn)企業(yè)。成立之初，公司的業(yè)務范圍主要限于代表中方對原上海貝爾阿爾卡特 股份有限公司進行股權管理。然而，秘建虎很清楚：“如果只搞股權管理或者投資管理，沒有自己的主營業(yè)務，遲早有一天我們要吃虧的?！币虼?，如何拓展長安通信的主營業(yè)務，成為當時他和公司上上下下所有人工作的重中之重。
長安通信的歷史轉折點、新的歷史紀元就是從2012年的9月12號開始的。而轉折的一個非常重要的象征，就是公司改名字了--由長安通信清算有限公司改為長安通信科技有限責任公司?！斑@兩個字一改，意義就不一樣了因為清算它是特指的，有范圍的，改成科技有限公司，業(yè)務范圍更廣泛，舞臺更大了，業(yè)務領域更寬了，我們做的業(yè)務就更深了！”秘建虎告訴記者。
在迎來了發(fā)展史上嶄新的一頁后，通過不懈的努力，長安通信業(yè)務范圍在原有的通信行業(yè)投資管理基礎上，拓展至互聯(lián)互通監(jiān)測系統(tǒng)運行維護及技術支撐、運營企業(yè)計費檢測、網(wǎng)間通信質量技術支持、通信網(wǎng)與計算機系統(tǒng)集成工程、相關技術與產(chǎn)品的研發(fā)等領域。長安通信按照上級單位國家互聯(lián)網(wǎng)應急中心“掌握核心技術，穩(wěn)定高端人才”的要求，制定了五年戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
目前，長安通信的經(jīng)營管理日臻成熟，市場銷售節(jié)節(jié)開花，研究開發(fā)厚積薄發(fā)，業(yè)務涉及網(wǎng)絡信息安全、互聯(lián)網(wǎng)/通信網(wǎng)支撐與監(jiān)管、信息處理、股權投資管理等領域。同時，還與工業(yè)和信息化部、國家互聯(lián)網(wǎng)應急中心及各省分中心、各省通信管理局、專用通信局、電信運營商、網(wǎng)絡服務商以及專網(wǎng)客戶等建立了良好的業(yè)務關系，主營業(yè)務遍及全國31個省份，業(yè)務收入連年翻番，其產(chǎn)品及服務得到了有關單位的肯定和好評，并取得了通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成資質、ISO9001質量管理體系認證、高新技術企業(yè)認定以及多項自主知識產(chǎn)權證書。
春風得意馬蹄疾：收入倍增
經(jīng)過14年的發(fā)展，長安通信由小到大、從弱到強，實現(xiàn)了從單純股權管理到擁有主營業(yè)務的發(fā)展模式轉變，從2009年開始，其主營業(yè)務就正式展開，長安通信慢慢有了自己的研發(fā)隊伍，有了自己的工程施工隊伍，還有了自己的運維隊伍。秘建虎表示，最典型的一個業(yè)務，就是共建共享基礎設施管理系統(tǒng)，這也是做得比較成功的項目。長安通信在全國范圍內建了十七八個省的共建共享基礎設施管理系統(tǒng)。
“這個系統(tǒng)我們建設的非常好，整套系統(tǒng)的知識產(chǎn)權是也我們自己研發(fā)的。主要的研發(fā)的人員是現(xiàn)在第四事業(yè)部的劉東山同志。劉東山就帶了一個人去甘肅出差，我說研發(fā)不出來你們不要回來。他們在甘肅待了一個半月，最后整個軟件系統(tǒng)研發(fā)完成后才回來。當時實施也很不容易，我們長安公司沒有那么多人，施工的力量并不夠，而全國各省幾乎要同時上馬。于是，我們長安公司就成立了幾個項目組，一個總監(jiān)帶一個項目組，大概是三個項目組，分了分地域。大家全在出差，全在外面。包括商務談判，合同簽署、工程集成和系統(tǒng)的運行，全部由項目組來負責?！闭劦疆敃r的情形，秘建虎至今仍然很感動，“直到現(xiàn)在，我都很欽佩這些人的精神?！?/span>
在上下齊心的努力拼搏下，長安通信的經(jīng)濟效益逐年遞增。如今長安通信四大業(yè)務板塊發(fā)展迅速，業(yè)務收入連年倍增。這樣的業(yè)績和發(fā)展速度，秘建虎用了“奇跡”兩個字來形容，“要知道，發(fā)展企業(yè)的軌跡是一年虧、二年平、三年才能盈，一般做到我們今天的規(guī)模、業(yè)績要4至5年的時間，這在時間跨度上、團隊技術水平上、公司整體規(guī)模上都是奇跡！”
而這樣的奇跡不是偶然，一年發(fā)展靠運氣，五年發(fā)展靠規(guī)劃，新長安掛牌以后，結合業(yè)務現(xiàn)狀，制定了公司五階段發(fā)展規(guī)劃，即：“一階段夯實基礎，調整組織機構，建設專業(yè)技術團隊，完善管理模式和運行機制；兩階段平穩(wěn)轉型，以掌握核心技術、穩(wěn)定高端人才為主線，確立業(yè)務板塊和經(jīng)營范圍，完成主營業(yè)務從清算到科技的轉型；三階段立足發(fā)展，開拓市場空間，推出自主研發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務收入突破一億元；四階段提升品牌，擴大業(yè)界影響，贏得競爭優(yōu)勢，業(yè)績得到明顯提升；五階段實現(xiàn)騰飛，掌握核心技術，占據(jù)領先地位，頂尖高端技術人才超過20%，業(yè)務收入突破三億元大關”。
正是在這樣明確的規(guī)劃帶領下，長安人邁出了堅實的步伐，也創(chuàng)造出了令人驚嘆的“奇跡”。至2014年12月，長安通信主營業(yè)務轉型到位，主營業(yè)務板塊確立，市場趨于穩(wěn)定，業(yè)務收入突破一億元。
幾時攜手入"長安"：獨到管理
秘建虎來自晉州，這個有著2500多年的文化歷史的小城，卻是大唐名相魏征的故里。治國治企，或有相通之處，家鄉(xiāng)歷史的熏陶以及在北京郵電大學和原信息產(chǎn)業(yè)部人事司等管理崗位的工作經(jīng)歷，也讓秘建虎形成了自己獨到的企業(yè)管理理念。
他曾說，企業(yè)管理很像是在下一盤棋，軍也好，馬也好，卒也好，誰也離不開誰。只有在將帥的統(tǒng)一指揮下，互相協(xié)作、互相支持、互相掩護，才有可能擒賊擒王。
對于公司管理層，秘建虎認為，如果把企業(yè)比著一座高樓大廈，干部隊伍就是大廈的框架，框架搭好，大廈也基本定型，什么樣的框架就有什么樣的大廈：框架優(yōu)雅則大廈優(yōu)雅，框架堅固則大廈堅固，框架是百年大計則大廈是百年大計。干部隊伍是企業(yè)之本，提升干部隊伍建設是企業(yè)的頭等大事，長安通信進入提升品牌的戰(zhàn)略階段，提升干部隊伍的能力尤為重要。
除了對公司管理人員高要求、嚴標準，秘建虎對公司的員工隊伍建設也非常重視，“穩(wěn)定高端人才”是長安通信的經(jīng)營戰(zhàn)略目標之一。他認為，人才進來了，怎么穩(wěn)定？靠公司的發(fā)展前景，更靠公正公平的評價體系，靠職業(yè)發(fā)展前景，說到底，靠公司的運行機制。從公司層面來講，采取了“一人一崗、一崗一薪”的人員配置機制，根據(jù)崗位職能設置明確的任務指標以及獎懲分明的考核標準，通過將靈活的薪酬機制與嚴格的績效考核機制有效結合，激發(fā)員工活力，增強員工動力。從直接面對職工的各級管理者來講，要嚴格、認真地貫徹公司的獎懲制度，保證先進的運行機制得以落實，讓優(yōu)秀的員工既能看見公司的光明前景，也能看見自己的光輝未來，和長安通信一起成長。
秘建虎還非常重視企業(yè)文化精神方面的建設，在他看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會有自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神。兩者相對比，文化的面要寬要廣，但是它的精髓一定是企業(yè)精神。秘建虎將長安通信的企業(yè)精神錘煉成了三句話，第一句“以長安發(fā)展為己任”，第二句“與長安共榮辱”，第三句“為長安努力奮斗”?！斑@就是我們的企業(yè)精神，長安通信的企業(yè)精神不是拍腦袋拍出來的，它是長安公司從2002年成立到現(xiàn)在靠員工的實際行動積淀而來的。我們業(yè)務收入從一千多萬發(fā)展到現(xiàn)在的一個多億，靠的就是長安的企業(yè)精神?！泵亟ɑΥ朔浅Ｗ院馈?/span>
（來源：人民郵電報 文/吳剛）
